Оптимизация склада 2 : Оценка взаимодействия склада с другими подразделениями

Складские работники постоянно контактируют с сотрудниками отделов продаж, маркетинга, логистики и сервиса. Очень часто информационный разрыв в цепочке взаимодействия подразделений продаж, логистики и маркетинга приводит к образованию различающихся ассортиментных матриц в каждом подразделении, что в дальнейшем ведет к двойному учету, избытку или дефициту продукции на складе. Чтобы понять, слаженно ли работают все службы, нужно сделать следующее. Читать далее «Оптимизация склада 2 : Оценка взаимодействия склада с другими подразделениями»

Оптимизация склада 1 : Анализ склада и материальных потоков компании

Для его проведения нужно определить текущее состояние материальных потоков и сформулировать прогноз на будущее. В первую очередь следует анализировать:

  • принадлежность товара к товарной группе (вид товара);
  • запас товара (в штуках), причем как минимальный, так и максимальный;
  • стоимость запаса товара (в рублях) – как минимального, так и максимального;
  • количество палет (в штуках);
  • вместимость палет (в штуках товара);
  • размер поддона товара;
  • прогноз максимального роста объема товаров
(по количеству палет);
  • вес, высота и другие характеристики палеты.