Складские работники постоянно контактируют с сотрудниками отделов продаж, маркетинга, логистики и сервиса. Очень часто информационный разрыв в цепочке взаимодействия подразделений продаж, логистики и маркетинга приводит к образованию различающихся ассортиментных матриц в каждом подразделении, что в дальнейшем ведет к двойному учету, избытку или дефициту продукции на складе. Чтобы понять, слаженно ли работают все службы, нужно сделать следующее. Читать далее «Оптимизация склада 2 : Оценка взаимодействия склада с другими подразделениями»
Рубрика: Складской учет
Оптимизация склада 1 : Анализ склада и материальных потоков компании
Для его проведения нужно определить текущее состояние материальных потоков и сформулировать прогноз на будущее. В первую очередь следует анализировать:
- принадлежность товара к товарной группе (вид товара);
- запас товара (в штуках), причем как минимальный, так и максимальный;
- стоимость запаса товара (в рублях) – как минимального, так и максимального;
- количество палет (в штуках);
- вместимость палет (в штуках товара);
- размер поддона товара;
- прогноз максимального роста объема товаров (по количеству палет);
- вес, высота и другие характеристики палеты.